Intersos recrute un chef de projet à Bol au Tchad

Expérience	0 à 3 ans
Fonctions	Gestion de projets/programmes
Secteurs d’activité	Droits humains, Gestion crise / post-crise

 

INTERSOS est une Organisation Humanitaire Non Gouvernementale, à but non lucratif, qui a l’objectif d’assister les victimes de désastres naturelles et de conflits armés. INTERSOS base son action sur les valeurs de la solidarité, de la justice, de la dignité humaine, de l’égalité des droits et des opportunités pour tous les peuples, du respect des diversités, de la cohabitation, de l’attention aux groups sociales les plus vulnérables.

 

Termes de référence :

Intitulé du poste : Chef de Projet

Code : SR-31-1114

Pays : Tchad

Lieu d’affectation : Bol, South Bol, Lake Chad Province

Date de prise de fonction : 30/09/2019

Durée du contrat : 12 mois

Sous la supervision de : Chef de Mission

Supervision directe de : 15 Staff National

Personnes à charge : No

 

Contexte général du projet :

Le Tchad compte plus de 657 539 personnes déplacées, dont 449 748 réfugiéset demandeurs d’asile, 124 078 personnes déplacées à l’intérieur de leur pays, 81 253 rapatriés tchadiens (38 677 sont rentrés dans le lac et 42 576 dans le sud). De plus, 878 359 personnes vivent dans les communautés hôtes (HNO 2019).

Depuis 2014, la région du bassin du lac Tchad a été témoin de violences croissantes de la part du groupe insurgé Boko Haram, entraînant des déplacements dans les pays voisins, qui continuent de générer d’importants mouvements de population vers le Tchad, le Nigeria, le Niger et le Cameroun, ainsi que des déplacements internes dans la région du Lac.

La situation instable, résultant d’un conflit prolongé avec EIAO (État islamique d’Afrique de l’Ouest), a obligé les habitants des zones frontalières des pays voisins à fuir leur domicile et à s’installer dans la région du lac Tchad dans des endroits plus sûrs, provoquant un taux de déplacement élevé.

En 2017, selon l’OIM et l’OCHA, 51 000 personnes déplacées ont été rapatriées dans le département de Mamdi, dans le bassin du sud du lac Tchad, pour des raisons économiques et de sécurité. En outre, il y avait également des personnes en situation de reddition, qui ont également été remplacées par les autorités dans leurs villages / îles d’origine (IOM / OCHA, ACTED).

Compte tenu de la dynamique mise en évidence par la récente analyse, la présence d’acteurs humanitaires dans les villages hôtes des communautés retournant au sud de Bol est plus que nécessaire pour apporter une réponse appropriée aux divers problèmes observés (destruction des moyens de subsistance, etc.).

La propriété, les liens sociaux, la dégradation des institutions et de l’appareil gouvernemental, ainsi que la faible disponibilité et/ou la faible capacité des services et infrastructures de base tels que la santé, l’éducation, l’eau et l’assainissement et un accès très limité aux activités génératrices de revenus, notamment: agriculture de subsistance, pêche et accès au marché pour les petites entreprises de la région).

Dans la zone de retour (au sud de Bol et de Kangallam), le système de santé reste fragile, exposant le département à des risques d’épidémie et à des maladies persistantes telles que la rougeole, le paludisme, l’hépatite E et le choléra. La situation nutritionnelle est devenue extrêmement préoccupante.

Les résultats de l’enquête SMART 2018 révèlent une stagnation de la prévalence de la malnutrition aiguë globale (GAM) de 13,5% en 2018. Le seuil d’urgence de 15% est dépassé dans 12 des 23 provinces. La malnutrition aiguë sévère (MAS) est stationnaire à 4% en 2018, contre 3,9% en 2017. Sur les 23 provinces du pays, 13 ont un taux supérieur au seuil d’urgence de 2%. La situation nutritionnelle est également préoccupante dans la province de Lake avec un taux de SAM de 1,8%, proche du seuil d’urgence de 2% dans un contexte de mouvements de population et d’insécurité.

 

Objectif général de la position :

Le Chef de Projet est responsable de la coordination, implémentation et le suivi des activités. Il/elle sera en charge de garantir la planification cohérente de la mise en œuvre des activités du projet, tout en respectant le planning opérationnel définit en lien avec la Coordination de la mission.

 

Principales responsabilités et tâches :

Gestion du Projet :

• Élaborer une planification objective et ponctuelle des activités du projet, en collaboration avec le chef de mission et l’ensemble de son équipe ;
• Garantir la Gestion opérationnelle, financière et programmatique en collaboration avec les membres de l’équipe ;
• Assurer la Coordination avec les partenaires et partie prenante (acteurs humanitaires, autorités administratives), avec les représentants des bailleurs et autres acteurs présents sur le terrain ;
• Assurer la coordination du Projet en collaboration avec les membres de l’équipe à travers le monitoring des activités commun ;
• Assurer le respect du plan de travail et proposer les réajustements si nécessaire ;
• Assurer le suivi et évaluation des activités à travers l’élaboration et actualisation des outils de monitorage) en collaboration avec la Coordination de la Mission ;
• Formuler les rapports narratifs et financiers à soumettre à OFDA ;
• Contribuer à la mise à jour mensuelle des informations à partager avec les clusters compétents ;
• Assurer la soumission dans les délais du rapport mensuel d’activité interne à l’organisation y compris l’outil de suivi PAT ;
• Assurer une ligne de communication adéquate (interne et externe) sous la supervision et avec la Coordination de la Mission ;
• Rapporter de manière rapide et précise toute difficulté rencontrée dans la mise en place du projet à la Coordination de la Mission et contribuer à l’identification de solutions ;
• Participer aux réunions de coordination sectorielle au niveau terrain ;
• Contribuer à la gestion de la sécurité selon les approches établîtes et les outils en utilisation dans la mission.

Gestion administrative du projet :

• Assurer une gestion appropriée des fonds du projet (mettre à jour la planification financière du projet sur base mensuelle) ;
• Assurer le suivi des dépenses du projet en collaboration avec l’administration ;
• Proposer des réajustements budgétaires à l’administration ;
• Assurer la liaison avec l’équipe logistique pour les achats du projet, afin de garantir une correcte application des procédures d’achat d’INTERSOS et du bailleur.

Gestion des Ressources Humaines :

• Contribuer dans la sélection et recrutement du staff national du projet selon les besoins ;
• Assurer l’évaluation effective et objective de performance du staff sous sa gestion chaque 3 mois et l’évaluation finale ;
• Superviser et gérer l’équipe de projet et assurer la formation continue en collaboration avec la Coordination de la Mission.

Capitalisation et gestion de connaissance :

• Assurer la capitalisation des expériences et des données obtenues dans le cadre du projet ;
• Identifier les besoins et proposer de nouveaux programmes potentiels ou activités à mettre en place sur le terrain ;
• Transmettre à la Coordination de la Mission toute documentation photo et vidéo des activités, ainsi que toute informations significative sur la zone d’intervention et les activités du projet pour alimenter les besoins de visibilité, collecte des fonds et communication.