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Formation à N’Djamena
Objectif de la formation
Cette formation permet de maîtriser la création d’un plan de projet, la modélisation du réseau des dépendances, les affectations des ressources et leur charge de travail, le pilotage du projet et les indicateurs de coûts.
Durée
4 jours
Date
Session 1 : 12 au 15 Novembre 2019 / Session 2 : 22 au 25 Novembre 2019.
Participants
Chefs de projets, chefs de service, planificateurs.
Pré-requis
Connaissance d’Excel et expérience pratique en entreprise d’un suivi de projet ou de planification.
Méthode
Alternance d’exposés théoriques et de cas pratiques.
Possibilité de les personnaliser à partir de cas réels des stagiaires.
1 – Introduction à la gestion de projet
Rappels des principes généraux de la gestion de projet, et des étapes de la planification.
2 – L’environnement de Project Professional Découverte des principaux affichages et menus. Principes du moteur de calcul et méthodes de saisie.
3 – Cadrage du projet
Identification des objectifs du projet.
Personnalisation des calendriers, et réglage des unités de temps.
Choix d’un mode de planification, et définition de la date de début du projet.
4 – Création du plan de projet
Saisie des tâches : durée ou travail ?
Les unités de temps, estimation des durées. Définition des phases et des jalons clés.
Structure de l’organigramme des tâches : le code WBS.
5 – Création du réseau des dépendances
Les types de dépendances.
Méthodes de création des liens de dépendances. Le réseau des tâches.
Contrôler la qualité du réseau. L’avance et le retard.
6 – Les dates clés du projet
Types de contraintes, méthodes de saisies, visualisation. Impact sur les calculs de Project, et conflits de planification. Les échéances.
Le pilote des tâches.
7 – Le chemin critique
Rôle, intérêt et visualisation.
Mode de calcul : les dates au plus tôt et au plus tard. Les marges : marge libre, marge totale.
Interaction des contraintes et échéances.
8 – Création des ressources
Création d’une équipe de projet.
Les types de ressources : Travail, Matériel, Coûts. La capacité (unités) des ressources de type Travail. Calendriers, disponibilités et taux.
9 – Affectation des ressources Travail
Avantages et inconvénients des différentes méthodes d’affectation.
Distinction de la première affectation et des affectations suivantes.
L’équation du travail : la relation Travail / Durée / Capacité. Le pilotage par l’effort.
Utilisation des types de tâches.
10 – Affectation des autres ressources
Affectation des ressources
Matériel en valeur absolue, ou proportionnelle au temps.
Affectation des ressources Coûts, et ressources budgétaires.
11 – Résoudre les sur utilisations
Identifier les sur utilisations. L’affichage Utilisation des ressources. Visualisation du travail et de la disponibilité. Prise en compte de projets tiers.
Lissage manuel. Fractionnement des tâches. L’assistant audit des ressources.
La substitution de ressources.
12 – La planification de référence Enregistrement d’une planification initiale. Visualisation, mesure des variations. Gestion des différentes planifications.
13 – Le pilotage du projet
Principes du suivi : distinguer l’en-cours, le planifié, le réel, le reste à faire.
Rôle de la date d’état. Méthodes d’avancement : automatique ou manuel (par saisie du réel ou de l’avancement).
Le glissement.
La courbe d’avancement.
14 – Mise en forme et personnalisations
Tris, Filtres et Groupes, préprogrammés ou personnalisés.
Création de tables et affichages personnalisés.
Mise en forme des textes et des barres d’histogrammes.
Sauvegarde des personnalisations. Utilisation de projets modèles.
15 – Champs personnalisés
Création de champs personnalisés : listes de choix, codes hiérarchiques, champs calculés, indicateurs graphiques.
16 – Reporting et communication
Les rapports et les rapports visuels (les cubes Olap, l’analyse croisée dynamique avec Excel ou Visio).
Mise en forme de l’information et moyens de diffusion. Exportation vers Excel
17 – Analyse des budgets
Composante des coûts d’une tâche, du projet. L’affichage Audit des coûts.
La valeur acquise.
La courbe en S sous Excel.
18 – La gestion des risques
L’outil Analyse Pert.
Les planifications pessimistes, attendues, optimistes. Saisie, calcul de la durée, et affichages.
Ateliers Étude de cas Questions/Réponses Synthèse
Frais de Formation : 25000 FCFA Contact: 68288484 Mail: info@acr-sa.com